Construindo uma forte cultura organizacional

A cultura organizacional de empresa corresponde às políticas, aos comportamentos e às práticas que conduzem os negócios, orientam as ações e moldam a identidade da organização. Portanto, é estabelecida a partir da definição dos valores da empresa e da materialização destes por meio de tradições e atividades. 

Além de ser imprescindível para garantir o alinhamento entre as práticas e os valores, a cultura organizacional tem um impacto direto na motivação e no engajamento dos funcionários, pois influencia as interações, as atividades e as decisões de cada colaborador. 

Se não for atenta para a valorização e o reconhecimento profissional, pode gerar insatisfação com o trabalho, desmotivar os funcionários e comprometer a execução das tarefas. Além disso, se não promover a colaboração e o crescimento pessoal, pode prejudicar a produtividade e o desempenho dos colaboradores. E, se não possibilitar oportunidades de aprendizado, vai parecer que a empresa não se preocupa com o desenvolvimento profissional dos funcionários. 

Por outro lado, se a cultura organizacional da empresa não promover uma vida profissional equilibrada e não oferecer apoio emocional aos funcionários, podem ocorrer muitos casos de adoecimento psíquico (como estresse e Síndrome de Burnout, por exemplo). Ademais, se a empresa não adota uma política de inclusão e acolhimento, os colaboradores não vão se sentir valorizados e pertencentes à organização.

Dessa forma, além de a cultura organizacional impactar diretamente no engajamento, na motivação, na produtividade e no bem-estar dos colaboradores, ela molda as relações interpessoais no trabalho e a percepção dos funcionários em relação à empresa.

Assim, uma cultura organizacional forte e saudável é essencial para que a empresa retenha seus talentos, agilize seus processos, tenha um ambiente de trabalho mais agradável e alcance seus objetivos, mantendo seus clientes satisfeitos. 

Para isso, elaboramos uma lista com elementos fundamentais para se construir uma boa cultura organizacional:

1. Valores Claros: definir valores fundamentais que reflitam a identidade e objetivos da empresa;
2. Comunicação Aberta: estabelecer canais de comunicação para incentivar a troca de ideias entre os membros da equipe;
3. Liderança Exemplar: os líderes devem personificar os valores da cultura e serem modelos a serem seguidos;
4. Envolvimento dos Funcionários: incluir os funcionários nas decisões e dar a eles um senso de pertencimento;
5. Reconhecimento e Recompensas: celebrar realizações e reconhecer o bom desempenho dos membros da equipe;
6. Desenvolvimento Contínuo: oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento para os funcionários;
7. Ambiente Positivo: criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam apoiadas e motivadas;
8. Flexibilidade e Inovação: encorajar a adaptação às mudanças e a busca por novas abordagens;
9. Diversidade e Inclusão: promover a diversidade e garantir que todos se sintam valorizados e respeitados;
10. Rituais e Tradições: estabelecer rituais regulares que reforcem os valores e a coesão da equipe.

Se atentando para esses fatores continuamente, a empresa pode construir um ambiente de trabalho mais positivo e mais propício para a execução das metas.