Liderança: Competências e Formatos

Liderança no mundo atual

A definição de liderança nunca foi estática, sendo um conceito que está em constante transformação. Falar sobre liderança no século 21 é entender e sintetizar ao nosso tempo tudo que foi construído sobre esse vasto tema. 

A liderança hoje envolve uma combinação de expectativas tradicionais e novas competências. Um bom líder não se preocupa com seu status ou sua fama, mas sim com o que pode criar, como pode melhorar seus resultados e a si mesmo e a maneira como irá motivar e inspirar as pessoas ao seu redor.

O líder é capaz de impactar sua própria realidade e a realidade de quem está a sua volta, através do protagonismo e da execução. Significa saber quem você é, o que quer e como atingir seus objetivos.

Em um mundo cada vez mais volátil, é preciso pensar em novas formas de liderar. Mais do que disciplina de gestão, integridade ou visão, trabalhar nesse novo mundo exigirá criatividade. Os líderes precisam ser empáticos e capazes de dar sentido às nossas vidas através de seus serviços e estilo de gerenciamento. 

Características de bons líderes

Agentes de mudanças

Uma característica marcante em bons líderes é a capacidade de ser um canal para transformações. Mudanças não são uma preocupação, pelo contrário, eles as promovem e encorajam. Conhecem as abordagens tradicionais, mas não são guiados por elas. Promovem pensamentos e ações fora do padrão para obter vantagem competitiva. 

Avaliam e assumem riscos

O risco nunca é visto como algo ruim. Em vez de evitá-lo, consideram o risco como fundamental para o aprendizado e sucesso. Por meio desta visão, o líder também estimula e convida sua equipe a se arriscar.

Pensam em termos de sistemas

Apesar do desejo de assumir riscos, são pensadores de sistemas e entendem a interconectividade do mundo. Eles sabem que cada área de sua organização se relaciona e influencia a outra. Enxergam conexões invisíveis em torno do que é visível. Isso acaba gerando um impacto intencional às suas disrupturas, assumindo o risco de forma mais consciente. 

Intuitivos

São altamente intuitivos, seja por sua natureza ou por experiência. Eles têm a capacidade de sentir o que é certo, usando suas habilidades observacionais. Isso não significa que tenham medo de números e dados, pois sabem que a tomada de decisões intuitiva não impede a análise racional ou lógica. 

Socialmente Inteligentes

Possuem alta inteligência social. Os bons líderes se conectam com os outros e os integram em redes bem definidas. Dedicam boa parte e seu tempo com funcionários e clientes em vez da companhia de equipamentos, mapas ou planilhas. A habilidade de criar relações saudáveis é que diferencia um líder, pois evidencia a capacidade de ouvir os integrantes da equipe, possibilitando agir de maneira coerente com princípios compartilhados.

Líder na pandemia

Na crise do covid-19, por exemplo, os desafios são muitos e vieram para provar que é preciso desenvolver habilidades de liderança. Ser líder não é uma tarefa fácil, e durante esse contexto, isso é ainda mais desafiador. Como manter a equipe engajada e produtiva no Home Office? Como manter o diálogo com a equipe de trabalho? Como agir como um líder em um cenário tão delicado?

Estamos falando de se adaptar de acordo com os (novos) recursos disponíveis, com o novo ambiente e forma de trabalho e com as mudanças na relação com os membros. É preciso fazer decisões mais humanizadas, sendo o mais sensível possível e se preocupar e observar cada membro da sua equipe. Garantir uma boa comunicação e suporte para os membros durante a reunião é fundamental. Saber como conduzir as reuniões de forma objetiva é uma habilidade que precisa ser desenvolvida. É preciso ser líder em todos os momentos, principalmente nos cenários mais atípicos. 

Tipos de liderança situacional

Ao compreender como a liderança é intrínseca ao meio empresarial e está constantemente relacionada a mudança, podemos perceber como ela se desdobra de várias formas. Assim, a liderança situacional se mostra um campo de conhecimento extremamente rico. 

Para entender melhor como tomar decisões em diferentes contextos, dois indicadores são relevantes: capacidade e compromisso. A liderança se mostra tão flexível quanto o mundo a sua volta, adaptando-se de forma a gerar mais impacto possível. Assim, é importante analisar como isso pode ocorrer. 

Capacidade alta e compromisso alto

Quando o liderado apresenta os indicadores de forma positiva, a liderança não precisa ser vigorosa. Essa situação permite que o colaborador floresça se sua autonomia for incentivada.

Capacidade alta e compromisso baixo

Já quando o compromisso entra em questão, é fundamental que o líder busque entender os motivos e forneça o apoio necessário, de acordo com a realidade do colaborador.

Capacidade baixa e compromisso alto

Em situações onde a capacidade é baixa, o líder deve promove supervisão e feedback. Em casos assim, capacitações e treinamentos são muito bem vindos.

Capacidade baixa e compromisso baixo

Por fim, se ambos os indicadores não são positivos, é preciso repensar a relação entre colaborador e empresa. É interessante que o líder explique as decisões tomadas e acompanhe de perto o liderado. 

Portanto, é clara a importância do caráter maleável da liderança. É dessa forma que ela vai mais longe e atinge mais pessoas. Ser líder é uma tarefa que requer aprendizado, escuta e determinação. Porém, seus resultados transformam o mundo e deixam legados inimagináveis. 

Apesar do caráter grandioso, a liderança não é algo que deve ser temido. Qualquer um pode se tornar um bom líder se disposto a olhar a sua volta e buscar conhecimentos necessários. É sobre a vontade de melhorar cada vez mais e guiar pessoas para contextos melhores.