5 motivos para contratar uma consultoria em Gestão de Pessoas

O que é uma consultoria?

Não há um consenso quando se trata de uma definição para consultoria, contudo, de uma forma mais ampla, uma consultoria é um serviço prestado por um profissional com o objetivo de diagnosticar as necessidades do cliente em diferentes âmbitos e propor soluções. Pode-se encontrar consultorias em diversos setores, tais como: consultoria de gestão empresarial, consultoria de marketing, consultoria financeira e consultoria de gestão de pessoas. 

Ah, não se engane! Ao contrário do que se imagina, o serviço não é uma ferramenta acessível apenas para grandes empresas. Toda empresa que busca posicionar-se de maneira competitiva no mercado, tendo suas estratégias bem alinhadas, pode e deve buscar uma consultoria. Um serviço de consultoria, independente do porte da empresa, é um serviço ágil e efetivo que tende a alavancar os negócios, além de apresentar um retorno financeiro muito claro, haja visto os ganhos obtidos a partir dela.

5 razões para contratar uma consultoria de Gestão de Pessoas

Ao contratar uma consultoria de gestão de pessoas tem-se grandes ganhos. Por isso, listamo 5 razões pelas quais você deve optar por procurar uma consultoria especializada:

1. Conhecimento especializado

Um empresa precisa contar com as melhores estratégias e conhecimentos para não só alcançar excelentes resultados, mas também ultrapassar suas metas. Desta forma, contar com visão de um profissional especializado oferece grandes vantagens para a empresa que a colocam à frente de suas concorrentes. 

O consultor de gestão de pessoas apresenta uma vantagem em relação aos demais colaboradores da empresa, que é conhecimento especializado a respeito dessa área. Isso pode ser uma virada de chave para qualquer empresa, pois garante que se tenha um olhar mais assertivo para as demandas explícitas e implícitas da empresa, possibilitando uma atuação mais efetiva e gerando lucros para empresa. 

2. Visão ampla sobre a empresa

Além do conhecimento especializado, o consultor externo traz uma visão ampla sobre a empresa que agrega valor e permite que se tenha um “olhar não viciado” acerca das práticas, estratégias e possíveis gaps que a empresa possa apresentar. Assim, uma consultoria de gestão de pessoas é capaz de avaliar as demandas de forma analítica e que vai além da visão que se tem dos colaboradores que já estão habituados a rotina da empresa, podendo apontar erros, propor novos caminhos para resolução de problemas que já vinham sendo notados, ou ainda sugerir formas de otimização de processos. Por exemplo, um consultor externo pode ser capaz de identificar um quadro em que os colaboradores encontram-se descontentes com suas atividades, colegas de trabalho e para com o seus gestores, quando, aparentemente, todos são bem entrosados e não apresentam suas reclamações.

A consultoria permite que se tenha uma visão holística da empresa da qual, um bom consultor faz uso para melhor executar seu trabalho. 

3. Ganho em eficiência

A legislação trabalhista faz com que o setor de gestão de pessoas ocupe-se com uma grande quantidade de processos burocráticos que exigem tempo e pode gerar uma perda na produtividade e, consequentemente, nos lucros da empresa. Assim, contratar uma consultoria apresenta-se como uma fuga ágil desses processos burocráticos e uma forma estratégica de desenvolver a inteligência de mercado da empresa, uma vez que todos os processos estarão ocorrendo concomitantemente e sem sobrecarregar os colaboradores.

4. Transparência

A transparência é uma das bases para que se estabeleça confiança entre empresa e seus colaboradores, o que irá implicar, também, em um maior grau de comprometimento e engajamento da equipe. Ao contratar um serviço de consultoria, o consultor mergulha na realidade da empresa para melhor conhecê-la e entender suas demandas, o que implica em um contato com os colaboradores, ouvindo-os e despertando o interesse destes para que participem mais ativamente da empresa. Com um olhar externo e imparcial da empresa, garante-se que haja transparência nos processos e uma maior confiabilidade no que diz respeito aos resultados.

5. Não precisa ter uma área de Gestão de Pessoas estruturada

Muitas empresas não possuem uma área de gestão de pessoas bem estrutura ou simplesmente não a tem, o que faz com que o serviço de consultoria seja uma excelente alternativa para quem deseja eficiência sem precisar criar um novo setor na empresa. Por exemplo, uma empresa que não tem um setor dedicado à gestão de pessoas e tem observado um alto turnover, baixo desempenho dos colaboradores ou um clima organizacional desconfortável, não precisa criar uma área do zero e preocupar com todo o tempo que essa ação demandaria, pois contratar uma consultoria é a melhor solução. 

Se você leu e ficou interessado em contratar um consultoria, ainda pode melhorar. Hoje, diversas empresas juniores oferecem serviços de consultoria que, além de serem especializados e de grande qualidade, apresentam um custo benefício superior em relação a outras empresa. Quer contratar uma consultoria de Gestão de Pessoas? Entre em contato conosco pelo site!